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電力会社の受注取引注文以上の成長率,利益率の取引注文以上の高い電力会社の受注の伸び率,そして編み物高いマージン舟：単一の段落は多量の慈悲2011年10月6日,スティーブジョブズの死である, Keguanネットワークが "スティーブジョブズ氏の伝記"と本とTシャツ発表記念の販売を開始した10月24日,顧客がスナップ "スティーブジョブズの伝記"は,ほとんど注意が払われてきた：記念Tシャツを,たった一週間の設計から製造プロセスに寄贈図書と,これは実際には迅速な対応のサプライチェーンテンプレートである,と述べており,このTシャツのためのシステムは,株式会社（以下,舟と呼ばれる）ニット寧波舟であることができます,ジョブズ記念Tシャツのみ3万量は,神舟会社のために,緊急補足受注はコストが増加しますが,単一の受注だけでなく,顧客,インターネットなどのブランドが生産増分領域と同様に,アプリケーションで島の会社は最も重要です,小さなお客舟会社からの緊急受注はニット衣類の世界最大のメーカーであり,ユニクロ,ナイキ,アディダス/を含むそのOEMブランド "ターゲット= _blank>アディダス,プーマ,他の国際的に有名なブランドだけでなく,李寧,アンタ,他の国内ブランド, 2009年,このような大企業と顧客が取引をブランド小規模な会社では,緊急の注文の合計によるものです,顧客は世界的に有名な貿易会社の日本の伊藤忠商事見つけ,30万ポロシャツオーダーのその協力を願って,2009年の春祭り,,イラクテン忠ただし,この順序は,パートナー舟会社のそれらの年に転送されます,しかし,その後,中国の旧正月に追いつくと,配達時間はわずか1カ月の時間であり,舟は迅速に対応する必要がある緊急な順序を考慮する必要があります,神舟緊急命令,生産ラインは最初若干300トンのポイント道路日の生産能力を聞かせて,あなたが5％の調整を行った場合,容量がたくさんある他の緊急性の低い顧客に対して緑色の光を与えられます, "同社副社長の胡Jijunは言った,神舟の生産ラインで記者は,以下を参照してください職場で同時にプラント内の複数の行は,パイプラインでは,ホワイトボードの前に生産ラインのほとんどのフロントエンドにぶら下がって服のように,それぞれの労働者が,衣服の処理の一部を担当しており,衣服の生産を担当しています,緊急注文が入って来たら,シャネル バッグ,単に優先順位はサンプル生産に応じて複数の生産ラインを動員することができます,配信の質と量によって,この緊急命令,顧客が協力を開始した神舟会社,今日は "ユニクロ,ユニクロ舟協力を得て,私たちの年間の協力のようなお客様にも不測の受注を開始しました,協力の始まりで,"ユニクロが同社の最大の顧客は舟になっています,胡Jijun彼は電子商取引の展望だけでなく,顧客の成長率についてはかなり楽観的であると述べた,順番はファンシー予測,胡Jijunの選択の権利を証明した,お客さまは,2011年に600万に達しバーモント受注,2,000,000セーター,わずかな利益にもかかわらず,しかし,神舟同社は独自の計算をしています,顧客に最も近い電子商取引企業は,多くの場合,ユーザーのニーズを短縮し,距離を製造することができます, ,初期の電子商取引ビジネスの印象を与える低容量,マルチオーダーサプライチェーンモデルを実現することができますこのため,伝統的な企業は,しばしば長い受注サイクル,注文の大量の典型的なものである,神舟は,この状況は正反対だった,胡Jijun,ナイキ,アディダス,一つのスタイルだけ15000ではなく,一回限りの受注は,多くの場合,単一の半分の時間で2000年の平均によると,最終的にはそれぞれのスタイルの平均まで追加すると,大きさではありません,神舟の会社については,そのような注文は少量の注文であり,このサイクルは,その費用が増加します,このような状況の理由は,国際的なブランドの受注は世界的です,世界がもっと地域,異なる季節ので,頻繁に注文を作り出した,しかし,いくつかの初期の受注は,インベントリを作成します,chanelバッグ,エリアセグメントの受注で自分の時間に基づいて,国際的なブランドなので,財布 シャネル,国際的なブランドの受注は少量の注文になります, "しかし,どこに顧客が唯一中国市場に直面して,彼らの次のシングル,またいくつかの見積もりを行うことがありますが,インターネットは,例えば,オーダー予測を行うために私に金額の70％を与えるため,非常に簡単です,残りの30％は市場の状況に依存するでしょうが,よくしてから,追加販売し,あなたがよく販売されていない場合は,何も追加されません, "胡Jijunは,金額の70％が非常に大きい注文であることを述べた,顧客からの注文が10万のオーダーで一般的であるナイキ,のための作品の何千ものフェーズ1オーダー,大手ブランドの少量の注文,またその多くのスタイルインチお客さまも,600万VTが5つだけまたは6種類のスタイル,生地,3つか4つに分かれてどこにしてください,したがって,ファブリックから生産まで,より濃縮されています, "単一製品計算,我々は顧客が他の顧客よりも低いが,顧客が他のクライアントよりも小さくない利益全体的な運用コストの受注からのカウントので,それは,はるかに低いができなくなり,そこから得る製品からの利益からこれらの特性は,大は,一元的な,シャネル 財布,予測可能で,それはまさに私たちの必要性である, "胡Jijun氏によると,彼らは台湾ベースのeコマースの顧客を引き継いで,その大きさはどこで顧客よりも小さくなることはありません,今から,eコマースのOEM受注量神州全体の売上高が,会計はまだ比較的小さい,しかし,胡Jijunは,将来的には,電子商取引会社のOEM受注が継続的な成長があるでしょう,電子商取引の急速な発展は,伝統的なブランドのビジネスチャネルの変化を促進するだけではなく,その影響は徐々に前方に浸透され,加工企業は影響を持つようになった,伝統的なファウンドリ企業はまた,海外からの注文の現実の一般的な景気後退は,ブランドの新しい電子商取引のサプライチェーンに落ち,外国貿易事業に参加するようになりました,ファウンドリ事業については,2方向の転換の観点から：第一に,インターネットブランドの開発に続いて,その後,最大の電力供給者の発注の一部,独自のブランド,国内売上高を達成するための電子商取引の利用を作成します,それは前者または後者であるかどうか,ファウンドリ事業にもたらさ増分ビジネスは非常に印象的です,ページ：1 2次へ