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"中国繊維ニュース" 2012年中国国際ファッション＆アクセサリーフェアと中国国際ファッションウィーク2012年中国衣類調査報道の中で最も競争力のあるブランドで発売した "ファッションタイムズ"の共同組織は,杉は "中国服を受賞最も競争力のあるメンズブランド "のタイトル,これは,先程締結したCHIC2012 "アパレルタイムズレポーターサンサン特殊追跡インタビューインチ独自のブランドを作る方法を前もって計画十数年前,多くの衣料品企業,サンサンはすでに当時のマルチブランド,国際戦略プレリュード, "カニ"を食べるために一握りのように開いたときに,中国市場での確固たる足場"大きな",道路上のマルチブランドで杉が開く必要があり,痛みが,喜びの成功の後であり,ときに一見利益10年後,より多くの企業は,マルチブランドを所有するために開始杉しかしとは,中国の市場を拡大するための国際的なブランドのための優先的なパートナーになることを目指してバンピー後の事業には経験がないので,強力な着陸の説得力のあるビジョンもうかるマルチブランドの道は, "CHIC2012は,壮大な戦略的ビジョンの彼自身の大胆さを発揮し続けています,ファーで10年の経験 "マルチブランド,国際的には"苦難と喜びの前に,その帆に風の道を行く,10年後,明確な記憶を刻まなく,貴重な戦略の経験を残していないだけ,単一のローカル服ブランド一度から,今,中国が国際服ブランドやオリジナルブランドの衣服の企業の数十を持って,サンサン知恵,ビジョンと戦略を示すために,すべてのステップは,他の中国の衣服の企業の標本です,マルチブランドのディケイド道路は "短剣隊プラス手をプッシュするためのブランドの数の後ろに"サンサン10 Shanshangufen副社長李カイ明アパレルタイムズの記者とのインタビューでヘリを,設定されている感情の今年の旅は,この深い秘密諜報員だけ杉が国際ブランドの数十人との良好な協力関係を持たなければならせない,サンサンは現代ではますます雄大なブランド統合の幕を開きます, 2002年から現在までの変化に蓄積された運転経験は,杉は本当に国際的な思考思考ブランド開発,ブランドのオペレーティングモデルと設計のアイデアを学び,国際的なブランドコンセプトの動作を学習されています,過去二年間,中国市場と企業の経営理念が急速に発展し,多くのビッグブランドはまた,マルチブランド戦略から単一の製品の時代を取り払うために運転を開始した, "李カイ明スピード速く,彼の心の中国企業のブランドの操作を非常に明確なアイデアを,同時にまた,多くの企業の弱点を指し, "今のところ,これらのブランドが本当に市場志向の改革であり,まだ人生のテーマのパフォーマンスは海外ブランドと比較してどのように自分たちのブランドを高めるために,強力な単一の製品に依存して,あまりにも単調に見える,いわゆるトレンドは単に市場の活気,その本当の昇進をマッピングするには,固定の消費者団体のコンセプトはすでに,シャネル バッグ,まだ非常に固体,これらの基本的な十年杉非常に薄く作成することです, "だから今年3月下旬に,共有グローバルファッション "多文化,楽しみ"をテーマに,その出展CHIC2012サンサンと9国際的なブランドは,群衆の視野にシミュレートされた国際的なブロックは,異なる地域を示します地理的,文化的特性,好奇心多くの視聴者のハート, "国家の境界線が,国境なき文化,サンサンはさまざまな文化を作りたいが,みんなの前で発表することができ,私たちは,ブランドの束縛を行くことはありませんので,それらのブランドは,独自のポジショニングをそれぞれ,いくつかの非常にハイエンドなブランドサンサン視点,ハイエンドブランド,行って人気ブランドからいくつかのブランドの相対的な人気は,これは比較的完全な産業システムです, "李カイ明率直にはもみそれぞれこの十年に中国市場に遭遇変更の種類が,サンサンは,chanelバッグ,蓄積されたブランドの運転経験に変更することができた戦略的な困難を解決加算ので,各ブランドの次の目標がより明確にすること,唯一のそのような長期的な戦略立案を支援するために,杉は,変更後に,落ち着いて現状維持を主張する,伊藤忠2008との戦略的提携は,我々のハイエンド戦略のための重要な機会であり,我々は,ハイエンドの国際的なブランドの規模商業化ではなく,これらの非常に限られた視聴者などの純粋に高度なカスタマイズを導入する必要があるか,非常に豪華な,前衛的なブランドの一定の規模を達成することはできませんが,このブランドは,市場志向型の実現が困難になります, "李カイ明杉は,国際ブランドのポジショニングを必要とし,また明確な枠組みを持っています,取引や外国人が最初に "譲歩"に学ばなければならないが,多くの企業では,かなり難しいマルチブランド国際道路は大手企業の成功から学ぶことがどのように,外国人ではない簡単なタスクに対処するために行くことと思われ,また,ボトルネックになる企業の注目の的,この質問をし,李カイ明は一瞬考えた： "実際には,国際的なブランドと協力して,非常に困難である外国人が非常に慎重に,彼らが最も初めにすることはできません中国の総面積のプロモーションの操作はあなたが何を与えた,この時点であなたに多くの面積を与えるために良い仕事をした後に水をテストするだけあなたの地域の1つまたは2つを与える可能性があり,それらに対処する思考の独自の方法でスマートになろうとすることはありません, "李カイ明,交渉は言ったあまりにだけ不快感を没頭,ディーリング及び外国ブランド企業,自分の利益だけでなく,妥協することを学ぶための譲歩をすることを学ばなければならないが,本物ではない背中のビジネス協力の第一歩に貢献するために,最後の,より多くの利益を見て戻って一歩を踏み出すことができます前方の2つのステップを取ることができるようにするために自分の利益を放棄しますが,することを推奨されている,3つのステップ,さらには長足の進歩を作る,特に "国際的なブランド,ヨーロッパのブランドが重視実際には,彼らのブランド,イメージ,スタイル,文化の歴史的伝統を維持する上で,これらのブランド長続きへの遺伝的遺産は,中国側は "譲歩"のジェスチャーは喜んで受け入れ行く置くことができます, "しかし,いくつかの問題で,我々は断固として妥協できない,拡張中国市場での戦略,運用手段とローカリゼーション操作,"その背後に一度の機会は難しい,杉の困難に直面協力と国際的な有名なブランド,グローバルなファッション業界の目は,それ自体が価値と効果は杉の基礎がしっかりし,杉のブランドグループをより堅牢に想像することはできませんもたらすことができるでしょう,これを介して注力してまいります,強い競争力のあるブランド,蓄積された経験の10年後スピンオフ期待して,イカイミンファーズは現在,市場のブランド価値のために,より包括的なリソースの再生,一緒に連結元の散乱ブランドの期間に入ったことを言った,悪いブランドは,彼らはすぐにこれらのブランドにスケーリングすることができるように,大きく,強くなるために,今後5年から10年に既に杉の文化の国際的なブランドの基本的な動作モードでお馴染みの "杉の一昔前べきアールそうであってもいくつかのブランドのポジショニングが間違っている場合,杉はあきらめたくないが,これはより多くのお金と労力を無駄にするものではありませんので,そのような治療は,これらのブランドは非常に感情的な戦士の腕をあえてブランドは,操作を行った方が良い可能性がある場合は,サンサンは今後UP 凍結になるだろう "と経営陣がどのように許可されたので,多くの国内外のブランド,より良い開発企業はそれらのエネルギーの大半を投資してきた行うために,李カイ明も杉ブランドの開発状況を言う： "オリジナルブランドS2CITYLIFE現在すでに200以上の店舗を持って,そのようなコックフランスなど当社の国際的なブランド,（ルコックスポーツが好き）と協力して中国以上の200店舗,数年前の蓄積した後,市場の加速段階を入力し始めています,これらのブランドは現在,非常に良好な発展の展望を持って,我々はこれらの品質のブランドがそう,将来的にスピンオフすることを願っていますこれらのブランドのために,我々は詳細な目標計画と実施計画を策定します,シャネル 財布, "李カイ明,マルチブランドの国際戦略は杉の成長に変化していない,いくつかの企業は非常に多くの質の高いブランドを持つことができると述べたが,杉は現在まだ解決すべき問題を持っている,スケールのこれらの単一ブランドも "シャンシャン"のブランドが好きではなかった世界を支配する,杉は,そのブランドに大きな期待を寄せて配置され, "私は,少なくとも今後3?5年でお願い致します,会計にオープン：10以上の数十億オープンアウトレット2011をアップグレードするためのチャネル戦略は,人々はファーの発展の歴史を覚えて三つの500ブランドの販売上のいくつかのショップの規模寧波杉杉エンタープライズ新しいロゴの中心のデザインおよびパブリッシング - モミ井戸広場アウトレットの180エーカーの土地は,浙江省で最も高いビルを発表しました,新基準に接続された "みんなに置き換え,多くの人々は杉がますますファッションマネジメントの強化と言う"山 "LOGOたら,次の10年の宣誓開発戦略は,才能とブランドの詳細フォーカスされる栽培,アップグレード後にセコイアチャンネルよくアウトレットは間違いなく衣料品業界に直接知名度の高い商業プロジェクトに関連している3物事はすでに120以上の国際的なビッグネームのファッションブランド,リーカイ明を解決しているとも言わモミ井戸アウトレットに好ま以上の国際的なブランドがありますが,現在下とサンサン交渉は細部を解決した,今後5?10年,杉は,統合の必然的なプロセスである,独自のハイエンドチャネルを作成するために,10から15のアウトレットを作成することを願って,その過程で,私たちは願って,より大きなブランド業界のドッキング,買収,合併や買収,助けるために他の手段を介してマルチブランドの国際戦略 "2004年の終わりには,我々は独自のチャネルを構築するために計画し始めましたので,多くの年のストラテジーは,前に少し遅れても,先に開いたが,内絶対的に傑出したナショナルアウトレット, "李カイ明モミ井戸アウトレットの開発は,自信を持っています,寧波杉杉の牙城は,成熟した消費者市場を持っているので,それは最初のアウトレットサイトはここで右に右の場所を持っている,イ甲斐明に思われる,そして,他の場所にコンセントを開くための話,リーカイ明は言った：,私たちは比較的強い購買力市場が存在する間は初の国際的なブランドの認知度と忠誠心は,必要なもの "に続く地方政府に依存場所とポリシーリソースは,それらの条件が熟しているだけサポートするかどうか,補助的なトラフィックを考えると,我々は市場でのブランドに依存します,グローバルパートナー経由でプルアウトレット最終的に市場プルに依存開け,引き出すことができ,様々な消費者を引き付けるためのブランドなので,彼らはお互いを補完します,寧波は,常にファッションの都市となっていますので,長年,ブランドの理解と受け入れは平均都市以上のものであり,寧波の消費者が最初に我々は意志アウトレット将来を受け入れることができ経済先進都市は,このチャネルがとても広いので,深くなければならない,chanel 財布,店舗をオープンしました, "

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